強い組織をつくる — 管理職・リーダー研修

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強い組織をつくる — 管理職・リーダー研修

今どきの社員は、笛吹けども踊らず・・
それはアプローチ方法に問題があります。

今どきの社員は、笛吹けども踊らず・・
それはアプローチ方法に問題があります。

研修目的と狙い

物が満ち足りた社会環境の変化や、終身雇用制度の終焉、非正規社員が占める割合の多くなった労働環境では、社員の価値観は一昔前とは様変わりしました。
 
従来の飴とムチ式のアプローチや、報酬・評価制度といったものだけで社員の志気を高め、組織を導いていくのは難しくなっています。また、終身雇用制度の崩壊した現代においては、社員の会社への帰属意識はかつて無いほど低くなっています。
 
本研修では、変化の激しい現代において、管理職が社員を管理・育成していく上で、知っておくべき動機づけや業務指示のポイント、またコミュニケーション法をマスターして頂きます。
 

研修のポイント

管理職が社員をマネジメントするのが難しい時代です。従来の飴とムチ式のアプローチや、飲みニケーション、咤激励といったもので社員を教育・指導していくのは難しくなっています。
 
本研修では、管理職が多様な価値観を持つ社員を教育・指導する際のポイントを、マスターして頂きます。

 

研修概要
研修内容

[午前の部]
<オリエンテーション>
・モチベーションと価値観の関係を理解する
・社員をやる気にさせるマネジメント手法

<やる気の源泉を知るワーク>
演習1.価値観を知るワーク

[午後の部]
<教育・指導法のワーク>
演習2.担当業務と価値観をリンクさせるワーク
演習3.価値観をベースとした指導法のワーク

まとめ

研修効果 社員のモチベーションの源泉となる価値観を知る方法と、その価値観に沿った教育・指導法をマスターします。
対象者 管理職・リーダー層
所要時間 1日(9:00~18:00)
対象人数 10~30人


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