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もちろん他にも応用分野はあります。

私たちにとって最も身近であり、人生の質（氣持ちいい、幸せ）を決めると言ってもいいくらいに重要な『人間関係』にも応用できます。

人間関係は、職場もそうですが、家族やプライベートでのお付き合いなど、様々な分野に存在します。人間関係が良好だと幸せを実感し、氣持ちがポジティブになって、活力も出てきます。

そして、その人間関係はコミュニケーションの質で決まると言っても過言ではありません。実は価値観はコミュニケーションの重要な鍵を握るものなのです。

私たちは誰もがユニークな価値観を持っています。つまり、誰一人として同じ価値観の体系を持つ人はいません。似ていることはあっても完全に一致することはない。それは指紋や声紋のように、ある意味、価値観の体系は私たちを特定できる、アイデンティティの1つです。

さて、自分とは異なる価値観を持つ相手とコミュニケーションをとるには、実は丁寧かつ慎重になされなければなりません。ですが、私たちは日頃ほぼ何も考えずに、自分の伝えたいことを相手に伝えるコミュニケーションをとっています。

それが上手くいく場合もあれば、上手くいかないこともあります。
本来お互いに愛し合っている夫婦や親子なのに、会話が噛み合わず葛藤が起きるのは何故か？

職場での人間関係が本来同じ目的、目標に向かって仕事をしているのにギスギスしたコミュニケーションになるのは何故か？それはコミュニケーションをとる時に、相手の価値観が何か？を知らずに、そして知らないからこそ、それを意識した会話をしていないことに原因があります。

もしあなたが良好なコミュニケーションをとりたいなら、まずはコミュニケーションには3つのタイプがあるということを知るとよいです。

その3つのタイプのコミュニケーションとは、次の3つに分類されます。

1.ケアレス（Careless）なコミュニケーション
2.ケアフル（Careful）なコミュニケーション
3.ケアリング（Caring）なコミュニケーション

それぞれについて説明しましょう。

1つめのケアレスなコミュニケーションとは、相手の価値観を無視または蔑ろにして、自分の価値観を主張または相手に押しつけるコミュニケーションです。

例えば、あなたが職場の上司で、部下に対して業務を指示するとしましょう。この場合、あなたが部下にやって欲しいことがあなたの価値観になります。あなたはその業務があなたの部署または会社にとって重要なものであると認識しています。

だからこそ、部下も当然理解している、そして部下にとっても重要な業務であると思い込んでいます。つまり、相手もその業務の価値を認めているとあなたは勝手に思い込んでいるのです。

そうするとあなたは、その部下に直接的に「君、この業務をお願いします。」と伝えるでしょう。でもその時、部下は他の自分が優先する業務に取り組んでいるとします。つまり、それは部下にとって重要な業務（最優先の価値観）です。

あなたはそのことを知りません。または知っていても、その部下の業務より自分が指示する業務の方が重要だと認識している。だからあなたはお構いなしに、自分の価値観（業務）を部下に指示するわけです。

部下にとっては、あなたから指示された業務は自分が取り組んでいる業務より重要なものとは思いません。なので優先順位は下がります。

なのであなたが指示した業務に対する部下の反応は

ー やる氣のない返事や態度
ー「はい」と返事はするものの、あなたの指示した業務は後回しになる

といったことになるでしょう。

あなたはその部下の反応に対し「なんとやる氣のない部下だ」と不満に思ったり「早く取り組め」と憤ることでしょう。このように「自分の価値観は相手の価値観よりも優先する」という認識が、ケアレスというコミュニケーションになります。

2つめのケアフルなコミュニケーションとは、それとは逆です。相手の価値観を過度に優先して、自分の価値観を無視または蔑ろにし、相手の主張（価値観）に従うコミュニケーションです。

この場合、部下のご機嫌伺いをすることになったり、部下に仕事を依頼できずに自分で仕事を抱え込み、結果として非常に忙しく我慢に我慢を重ねているのでストレスが溜まっていくことになります。

一見、部下とのコミュニケーションは良好に見えますが、自分の心の内はストレスが蓄積されフラストレーションに苛まれることになります。

コミュニケーションとして最も賢く、生産的で人間関係を良好なものにするのは、3つめのケアリングなコニュニケーションです。

ケアリングとは、自分と相手の価値観の両方を満たすコミュニケーションのことをさします。

上司が部下に業務を指図するにしても、部下の価値観と依頼する業務（上司の価値観）をリンクし、指図した業務が、部下の価値観に何らかのメリットとなる、役立つ、貢献するということを部下に氣づかせてあげるようにコミュニケーションするのです。

私たちは、業務をそのものを評価することはありません。その業務が持つ意味を評価するのです。

業務の持つ意味とは、その業務を担当する者にとって、自身の価値観にプラス（利益）となるのかマイナス（不利益）になのかの判断です。

そして利益とは、価値観と合致しているとか価値観をサポートしているという意味で、不利益はその逆で価値観に反したり障害となることを意味します。

もっと分かりやすく言うと、私たちは何かに取り組むとき、やりがいを感じるかどうかで、その取り組み方の姿勢は大きく異なりますよね。

では、あなたはどんなときやりがいを感じますか？と問うたとき、あなたはどう答えるでしょうか？ きっと自分にとってメリットがあると感じた時と答えるでしょう。その「自分にとって」というのは「自分の価値観に対して」とするのがより正確な表現と言えるでしょう。

ではケアリングのコミュニケーションを具体的にどのようにとるのか？

端的に言えば、対象行為をすることが、相手の価値観にどのようなメリットを及すののかを知ってもらうということになります。ただ、会話は生モノですので、正確にケアリングのコミュニケーションのやり方を文字で伝えるのは難しいです。

ですので、ケアリングのコミュニケーションの事例を知りたければ、バリュー・ディターミネーションZoom研修かバリュー・ファクター・トレーニング・プログラムに参加していただければ、深く理解していただけると思います。(注)日程をご確認の上、ご参加ください。

自己啓発やスピリチュアルなセミナーでよく教えられている「ワクワクすることを仕事にしなさい」「自分が好きなことをしよう、やりたいことをしよう」とは、自分が価値をおいていること（最高価値）を仕事にしたり、ライフワークにしたりすることだとお伝えしました。

一方で、ただ価値をおいていることをしようとしても、それだけでは十分ではない、現実にはならないともお伝えしました。なぜなら、好きなことだけをやれるような環境は現実には存在しないからです。

好きなことを仕事にしても、必ずその仕事の中には価値をおいていない（嫌いな）業務が含まれるものです。また、仕事そのものはよくても、そこで働く他の人たちとの人間関係で嫌なことを体験するでしょうし、期待した成果を上げられない、予期しない問題が生じることもあるでしょう。

冷静になって、人生で起きていることを正直に観察すれば、価値観に完全に合致していることは、全体の20％に満たないことがわかるでしょう。要は、80％はあなたの価値観に合致しているとは言えない、または反していることで締められていることに氣づくでしょう。

と言ったら、ガッカリするでしょうか？
今、お伝えしたのは、実は真実ではありません。

全体の80％が価値観とは関係ないこと・・・というのは、あくまで私たちの普通の表面上の認識の結果であって、それは私たちの物事の捉え方が上っ面な偏ったものであるから、そのように見えるだけのことなのです。

ここで人生の真実をお伝えしましょう。
私たちが人生で体験するすべての出来事、認識するすべての物事は、私たちの最高価値観に貢献しています。

「まさか、そんなことありえない！」と反論する方もいらっしゃるかもしれませんが、これは真実です。もしも百歩譲って、それが真実でない、例外もあるとしましょう。

その場合、これだけは本当のこととしてお伝えします。人生で起きるあらゆる出来事、経験する物事が、あなたの最高価値に貢献している、利益をもたすことを、１つ１つ認識していけば、その数が多くなればなるほど、あなたはその出来事に感謝し、その出来事を受け入れ、そこにやる氣を感じ、今までよりもはるかにやりがいや生きがいを感じて、積極的にそれに向き合っていきます。

具体的には、あなたの日々の仕事の中には、嫌々ながら担当している業務があることでしょう。あなたはその業務が嫌いです。できるならば誰かに担当を代わってほしいと思っている。そんな業務があるとします。もし、その業務だけを毎日あなたが担当することになったら、きっと仕事へのやる氣は失われ、毎日会社に行くのが憂鬱になることでしょう。

その場合、バリューファクターを使って、あなたのその価値をおいていない業務が、あなたの最高価値に生きること、その分野で成果を上げることに、具体的にどのように貢献し、メリットを与えているか、といったことにあなたが氣づいて、嫌いな業務とあなたの最高価値をリンクさせます。

あなたが、そのリンクを強く認識すればするほど、その今まで嫌いだとみなしていた業務に対するあなたの認識は、やり甲斐のある業務へと変貌します。

以上述べたことをまとめると・・
あなたが真に心満たされた状態で毎日を過ごすには…

1. ・あなたの最高価値を仕事にする。最高価値のことに時間を費やす日々を送る。
2. ・あなたが今、担当している全てのこと（業務や出来事）と最高価値とのリンクをたくさん発見する。

これができれば、あなたの日々の人生の認識が、自分が本当にやりたいことだけをしている人生に変貌します。あなたは、なんて自分は運がいいのだろうと感謝し、それこそ心満たされた状態で人生を生きることになります。

私たちが、人生にもとめていること、最終的な目的は何か？ といえば、心が満たされることではないかと思います。仕事で成功するのも、お金を稼いだり、富を増やすこと、好きな相手と結ばれること、健康で長生きすること、知りたいことを探求して知識が増えること….etc.

それを実現することで、心が満たされた状態になりたいわけです。では、私たちにとって心が満たされる状態とは、どうなったときでしょう？ それは、自分にとって価値をおいていることに生きている時に他なりません。自分にとって重要なこと、大切にしているもの、大事なこと、好きなこと、嬉しいこと、やりたいこと・・・・もっと言えば、それを実現することが「生きがい」となることをしているとき、私たちは心が満たされた状態＝幸せを実感しています。

つまり、実現に向かっている途中のプロセスというか、その行いそのものが実は幸せなのであって、実現とか達成とかの「結果」ももちろん幸せを感じるものですが、それは一瞬でしかない。それよりももっと長い時間、その実現に向かっている過程を自分が最も価値を置いていることに関わったり、それに従事していることが幸せである。

例えば、赤ちゃんが産まれた瞬間、それは嬉しいですよね。でも、その産まれた瞬間の喜びは一瞬です。その時感じた幸せは長く続きません。それよりも、赤ちゃんが産まれてから一緒に過ごす時間、赤ちゃんの寝顔を見たり、喜ばせて笑顔を見せる赤ちゃんと一緒に過ごす時間が日々、心を満たしてくれる幸せな時間になります。愛するものと一緒に過ごす時間が大事な価値観と言えるでしょう。赤ちゃんを授かるというのは、そのプロセスの１点ではありますが、全てではない。

お金を稼ぐことについても、収入が銀行口座に入金されたときは嬉しいですが、それは一瞬の喜び。収入を稼ぐ過程で、あれこれアイデアを考え、それを実行に移したり、そのために新しいことを学んだりしているその過程に充実感＝幸せを感じているものです。

つまり、価値観が明らかになることで、自分が幸せ＝心満たされる時間を過ごすには、何をすればいいかが明確に認識できる。そう、あなたが幸せになる方法が明らかになることを意味します。ということは、何をしたらいいか？もうお分かりですね。

あなたが価値をおくこと（分野）に集中して意識と時間を費やせばいい。簡単な言葉で言えば、あなたが大好きなこと、やりたいことを仕事にしたり、時間を費やしたり、お金を投じたり、それについての知識を学べば、心満たされた毎日を過ごせますよ、ということです。

ここで、もしかすると「でも・・・」と反論したくなった方もいるでしょう。「好きなことを、そのままやればいい、というのは言うは易し、行うは難しい」と。

まさに、それがドクター・ディマティーニが考案したバリュー・ファクターの真骨頂でもあります。そう、好きなことを仕事にするとか、やりたいことをする人生は、単に自分が価値を置いている分野で働いたり、それをライフワークにすればいいというだけで実現できるものではありません。なぜなら、それは価値観に生きることの必要条件の１つではあっても全部ではないし、十分には全く不足しているからです。

では、どうすればいいのか？
バリュー・ファクターの真骨頂である、常に心満たされる時間を過ごすための秘訣は、次回ご説明します。

それでは、バリューディター・ミネーション（VD）を使って価値観を明らかにしていくプロセスをVDの２つの質問を例に、具体的にみていきましょう。

VD 質問１.
あなたのパーソナル空間を占めているものの中で、多いものから順に３つ挙げてください。

解説）パーソナル空間とは、あなたの身辺半径1.5メートル以内のことを指します。他人がそれ以上あなたのそばに近寄ると窮屈に感じるような範囲です。

この空間はあなたにとって自分の空間という認識を持つので、この空間はできるだけ自分にとって心地よいもの、好きなもの、お氣に入りのものを置いておきたいと思うものです。

それからあなたが重要に思っているものも、すぐにアクセスできるように、それらを近くに置いておきたいでしょう。

回答のポイント）常にあなたの身辺近くに置いているもの／あるものは何か、実際に探してみてください。考えたり想像するのではなく、実際に見てみることが大事です。

あなたの近くにあるものは何ですか？一番目につき、常に手にしている、使用しているものです。

スマホはその一例となるでしょう。パソコンかもしれません。お氣に入りのネックレスかもしれませんね。その具体的事象を回答として挙げるとき、１つ注意が必要です。

例えば、スマホ。これは一見具体的ですが、実はそうではありません。スマホにはiPhoneもあればAndroidもありますね。また、あなたにとってはiPhoneが重要なのではなく、iPhoneのアプリが重要なのかもしれません。iPhoneは、そのアプリを格納している機器であるだけのことかもしれません。

ここでの回答は、具体的にiPhoneの機種やスペック、また実際に頻繁に使用しているアプリの名称をここで一緒に回答するといいでしょう。

価値観は何？）さて、上記の質問に対する回答として、iPhone12 Pro、アプリはYouTube, Facebook, Instagramの３つを挙げたとします。この具体的事象であるiPhoneやアプリは、あなたの価値観そのものということではありません。それはあなたの価値観を示すシンボルに過ぎないです。

あなたの価値観は、そのiPhoneやアプリを使って具体的に行っていること。 この使用目的、実際の使途があなたがとっている行動であり、それこそが価値観となります。

ここは、とても重要なのでよく覚えておいてください。

価値観は、あなたの行動を駆り立てるものであり、それは具体的な行動または動詞で表されるものになります。YouTubeやSNSを使って、あなたが何かの調べ物をしているとか、あなたが何かを発信している・・・それがあなたがやりたいこと、好きなこと、自発的に行っていて熱中していることのはず。その行為は、あなたの価値観に他なりません。

一例として、価値観として「異性との恋愛で悩んでいる人たちに、人の心理作用とコミュニケーションの方法を伝え、充実した恋愛体験を持ってもらうことに貢献したい」というのが考えられます。

もう１つ、別の質問事項の回答例を見てみましょう。

VD 質問２.
あなたが他人と会話する時、頻繁に話題にするトピックの中から、上位３つ挙げてください。

解説）あなたが友人や職場の同僚、パートナー、または仕事上で知り合った人と、自由に何を話してもよいプライベートな時間の中で、あなたが積極的に話題を切り出したり、他の人が切り出した話題であっても、それに熱中して積極的にその会話に参加しているトピックのことです。会話の中で、あなたが中心になったり積極的に発言しているトピックです。自分があまり発言せず他人が話すのを聞いている受身的なものではありません。

回答のポイント）あなたが価値を置いているものについては、あなたは日頃から情報収集しているので、それに精通しているはずです。そして情報量も多い。つまり、あなたは他人にシェアするだけの情報量・質ともに十分に持っているので、あなたはそれを発現することができます。

価値をおいていないトピックだと、そもそも日頃からそうした情報に触れていないので発言するだけの情報を量・質ともに持ち合わせていないので、聞き役にまわるしかないのです。なのでここでは、あなたが積極的に熱中して話題に発言しているトピックを挙げます。

価値観は何？）この質問項目の価値観は、前述の質問項目１とは異なり、ここに挙げたトピック（具体的な事象）がそのまま価値観になる場合が多いです。

ただ、場合によってはビジネスに繋げるために、自分がその話題について詳しいプロであることをアピールすることを目的としている場合もあります。その場合、トピックに関するものを純粋に知りたいという価値観からきているのか、それともそのトピックについて精通し、それを教えることを価値としているのか、それともビジネスに繋げて売上を上げることを目的として、その販売戦術の手段としてのトピックなのかを正直かつ適切に把握することが重要です。

このようにバリュー・ディターミネーション（VD）は、ただ質問に答えるのではなく、あくまで自分が本当に重要と思い、大切にし、やりがいを感じ、好きなことである価値観を明らかにする、という認識を持って取り組むことで、質問への回答の仕方が変わるということを認識してください。それができないと、VDに取り組んでも、あなたの本当の価値観は明らかにできません。